... אדם מאושר באמת, כן או לא? והרבה אנשים מבטיחים אושר, תעשו ככה תהיו מאושרים, תעשו ככה תהיו עוד יותר מאושרים... אך אם האדם באמת היה מאושר, לא היה שואל האם באמת הוא מאושר, כמו אדם שאכל ושתה, ... עדיין לא שבע. ויש גם את האדם שיחווה שחסר לו משהו, שיהיה רעב, ואף על פי כן יהיה מאושר. הדרך לדעת אם אתה מאושר, אם אתה מרגיש טוב, זה ברגע שאין שאלה אם אתה מרגיש טוב, ואם הפסקת לחפש להרגיש יותר טוב, ויש יישות אחת בעולם שאי אפשר לרמות אותה, ואישות זו היא הלב, את הלב אי אפשר לשקר שהוא מרגיש טוב. ואם ישאל האדם שאלה, איזו מציאות שיתנו לך תהיה מאושר בשלמות, ... הוא מבדיל בין הטוב לרע, מדוע בני האדם נתנו פרשנות לטוב כטוב ולרע כרע, ומי החליט שזה טוב וזה רע, ושאת זה צריך לרצות ואת זה לא אמורים לרצות. ולשאול ולמצוא את האמת, גם אחרי שהאדם יבין שהכל ... עליכם, כי אם עדיין תשאלו את עצמכם אם אפשר להרגיש יותר טוב, עדיין לא הבנתם את חוויית האחדות, ואם תבינו בשלמות, ההבנה תביא לחוויה, ואז לא תהיה שאלה, ויהיה אושר אמיתי. ראה גם: אושר בעיות - ...

... את החדר. לכן, הכינו בגד שעליו לא יראו סימני זיעה, גם כשחם, או הצטיידו בעליונית למי שסובלת מקור. שאלות מכשילות תכונות שליליות וחיוביות - כמה פעמים חשבתם על ראיון עבודה ומיד שאלתם את עצמכם: מהן שלושת התכונות החיוביות שלי? מהן השליליות? וכמובן - אילו ... זוכה להתייחסות הכי אמביוונלטית ביחסם של מועמדים כלפיה: או שהם נוטים לזלזל בה לגמרי ורואים בה שאלה צפוייה חסרת כל טעם, או שהם מנסים לפענח את סוד התשובה הנכונה שתזכה אותם בנקודות זכות אצל המראיין. אז איפה נמצאת האמת? כרגיל - באמצע. אכן, סוג השאלות מסוג הזה הינו שכיח למדי בקרב המראיינים בתחום משאבי האנוש. בפועל, שאלת התכונות השליליות והחיוביות יכולה להישאל בכל מיני אופנים. היא יכולה להתייחס להישגים משמעותיים או כישלונות בעבודה, יכולה לברר מה יאמר עליך הבוס אם היו שואלים אותו (וכך בעצם בודקים מה מועמד חושב על עצמו), כך שבעצם אולי שווה להתייחס אליה כקטגוריה של שאלות. אנסה להתייחס לסוג הזה של השאלות בשני מימדים: המה והאיך: האיך: לפני הכל, העצה החשובה ביותר למתראיין שנשאל מהן התכונות השליליות והחיוביות שלו היא: בשום פנים ואופן לא להפגין בפני המראיין ששאלתו היתה לגמרי צפוייה ולהפגין זלזול. בניגוד למה שנדמה לחשוב, מנהלות משאבי אנוש יודעות למה הן שואלות את השאלות הללו ואת זה יש לכבד. שימו לב ששפת הגוף שלכם תראה שאתם קשובים לשאלה ומתייחסים אליה ברצינות, בלי קשר לתוכן התשובה. אם התכוננתם ויש לכם תשובה מוכנה, לא חייבים לשלוף אותה מיד. תנו להבין שאתם חושבים על תשובתכם לפני ... לא יודע אינן נתפסות טוב. ראיון עבודה לא אמור להיות קל. התאמצו! אין תשובה אחת נכונה לסוג הזה של השאלות. יש ששואלים אותן כדי לבדוק את מידת המודעות של המועמד לעצמו. יש הרוצים לבדוק האם הוא ער לבעיה שיש לו ועובד על מנת לשפר אותה. יש הנעזרים בהן כדי ללמוד באמת ... לימון ללימונדה. אין צורך לשקר בראיון עבודה ולהסתיר עובדות. אם פוטרת מארגון, עדיף להודות בכך, אם השאלה נשאלה. רצוי לא לספר בהתנדבות על משברים שפקדו את מקום העבודה, על פוליטיקות מכוערות ואינטריגות מורכבות. כדאי לחשוב מראש מה היה הערך המוסף ... אפשר גם לקחת אחריות עליה, אבל מספר רב של טעויות נראה לא טוב. אין טעם לציין משברים שאודותיהם לא נשאלתם. יחסים עם המנהל - שאלה שכיחה בראיונות היא על היחסים עם המנהל הישיר. כאשר עונים, כדאי לזכור שהמראיין שלכם הוא הבוס הפוטנציאלי שלכם. ראוי לפרגן למנהל ממקום אמיתי, לפני ... חלק מצוות הנהלה ויכולת עבודה בצוות, כמו גם כישורים בינאישיים הכרחיים כמעט לכל משרה. ציפיות שכר - השאלה ממנה חושש כמעט כל מועמד. עניין השכר איננו נורא כל כך כמו שנדמה, אם ניגשים אליו מוכנים. מניסיוני, שקיפות בנושא השכר, עוזרת יותר למועמדים, מאשר טקטיקת שמירת הקלפים צמוד לחזה. לכן, כאשר אתם נשאלים מהן ציפיות השכר שלכם, תשובות כמו: מה שנהוג בשוק, הציגו הצעה ואז נדבר, פחות אפקטיביות. תשובה קונקרטית תמיד טובה יותר. אם אינם יודעים מה לענות, ... עם זאת, דאגו לתת טווח שאיתו תחיו בשלום בכל מקרה (גם אם תקבלו את הערך הנמוך שבטווח הזה). כאשר אתם נשאלים לגבי ציפיות שכר, היו קשובים לתגובתו של המראיין שלכם. תמיד טוב לציין ששכר איננו הרכיב היחידי שבהחלטתכם האם לקבל משרה או לא. טון וסגנון הקשבה - ... טון דיבור גבוה (אפילו ברמה בלתי מודעת) אצל המראיין היושב בצד השני. תמיד להתייחס קודם לחיובי - בכל שאלה שאתם נשאלים, קודם הציגו את מה שיש, לפני מה שאין. אם זה קשור לניסיון שלכם, לארגון בו עבדתם, לקולגות שלכם למנהל וכו. אין הכוונה להציג דברים באור ורוד בלבד, ... בלי ששמו לב שהם פולשים למרחב אליו הם לא אמורים להגיע). מיקוד שליטה פנימי לעומת חיצוני - מטרתן של שאלות רבות הנשאלות במהלך ראיון (בעיקר אישיותי) הינן איבחון האם המועמד הינו בעל מיקוד שליטה פנימי (כלומר, המועמד מאמין כי הוא שולט בעצמו ובחייו) או חיצוני (כלומר, ...

... לראיין עובדים (בעיקר לתפקיד ניהולי) ? אילו שאלות הכי חשוב לשאול? בתהליך גיוס עובד מגיע תמיד שלב ראיון העבודה. כיצד ... תוכל לדלות כמה שיותר מידע מהמרואיין? איזה סוג של מידע אתה יכול לקלוט מבין השורות? כיצד תשאל שאלות שיתנו לך כמה שיותר מידע איכותי? אילו שאלות תישאל כדי לגלות מהם דפוסי החשיבה של העובד? כיצד תקבל כמה שיותר מידע איכותי ורלוונטי על המרואיין שלך ממספר שאלות בודדות ומתוך שיחה קצרה? ובכלל, מה חשוב יותר לשאול? מה הכי חשוב לדעת על העובד הפוטנציאלי בשלב הראיון? ... כמה אתה מגייס את העובד בשביל יכולת קבלת ההחלטות והחשיבה הניהולית שלו? כאשר תענה לעצמך על השאלות האלו, אז תוכל לדעת במה להתמקד בראיון העבודה. אם זו ... כזה תתמקד אך ורק בבדיקת היכולות והמיומנויות של העובד. את זה כמובן תדע על ידי שתשאל אותו שאלות סגורות וממוקדות שמהם תקבל תשובה מדויקת על היכולות ... בלתי פתירות. האם הוא מתייאש? אחרי כמה זמן הוא מרים ידיים? האם הוא מסוגל להודות בחולשות שלו ולשאול אנשים אחרים? האם הוא מסוגל להודות בטעויות? האם הוא ... ולשנות דפוסי התנהגות שלו? ועוד. במקרה כזה שהמשרה היא בעיקרה ניהולית כדאי לך בראיון עבודה לשאול בעיקר שאלות פתוחות. כדאי שתקליט את השיחה שלך עם המרואיין ולאחר מכן תנסה לנתח ולהבין את הגישה של המרואיין שלך. עד כמה הוא הבין את השאלות? עד כמה הוא ענה עליהן לעניין? עד כמה התשובות היו ... התשובות היו מובנות ובמבנה לוגי? האם ועד כמה הוא זה שהוביל וניהל את השיחה? האם הוא התחמק משאלות מסוימות? האם הוא ניסה להדגיש דברים מסוימים מעבר למה שהתבקש? האם הוא ניסה לחפות על משהו? מה קרה כשהוא נשאל שאלות קשות שאולי הן טיפה מאיימות, כיצד הוא ... הוא מודע לחולשות שלו? בנוסף נסה להבין מהם דפוסי החשיבה שלו מהתוכן של התשובות שלו. אם שאלת שאלה שלא היתה לו תשובה, האם הוא חשב ורק אחכ ענה (חיובי) ? ... עבודה עצמו הוא סוג של פרויקט ומשימה עבור המרואיין, בדיוק כיצד הוא נהג בה. שאל את המרואיין שאלות פתוחות ותוך כדי זה תעבור לשאלות סגורות תראה האם ועד כמה התשובות מתאימות לסגנון השאלות. שאל שאלות מדברים שאתה יודע שהעובד לא מבין בהם תראה איך הוא ... טיפשי בדברים שהוא לא מבין, או עד כמה הוא מגלה חשיבה נכונה של למידה לדברים חדשים. שאל אותו שאלות מתחומים שהוא מתמחה בהם, בדוק עד כמה הוא מסוגל להסביר דברים מורכבים בצורה פשוטה. שאל את המרואיין שאלות ממקרי קיצון ותבדוק את התשובות שלו. לדוגמה תשאל מה ... כך וכך באיזה מקרה קיצון, משהו שקורה פעם במאה שנה. בדוק את צורת התגובה שלו. האם היא מזלזלת בשאלה? האם היא בכלל מבינה את השאלה לעומק? האם המרואיין חשב רגע לפני שהוא ענה (הכרחי, כי ... עד כמה מסוכנת לעסק שלך התגובה שהוא הציע במקרה הקיצון? האם הסיכון היה מחושב? שאל גם כן שאלות קיצון הפוכות. לדוגמה קח נושא שהוא אינו מבין בו ושאינו תחום ההתמחות שלו ותשאל אותו את השאלה הכי מקצועית שיש שדורשת יצירתיות. שאל שאלה שגם לך אין עליה תשובה. בדוק את צורת החשיבה שלו, האם הוא חושב כמוך (חיובי), טוב יותר ממך (חיובי מאוד), או פחות טוב ממך (שלילי). שאל גם חצאי שאלות דהיינו שאלות שאינן ברורות עד הסוף, שאלות שיכולות להתפרש בכמה צורות. בדוק כיצד הוא יגיב, האם הוא יענה על השאלה בלי להבין אותה (טיפש) האם הוא יבקש הבהרות על ה

... לדוגמה: במקום שתשאל את העובד שלך למה לא עשית X? שאל אותו האם עשית את כל מה שאתה יכול כדי לגרום ל X? . שים לב לכך כי שאלה של למה לא עשית X? תגרור אחריה תשובות של ... של בעיות שנוצרו במיוחד רק כדי להסביר לך למה לא. ניסוח של למה לא, לא ממש גורר אחריו את התשובות שאתה כן רוצה לשמוע. שאלה של למה לא גוררת אחריה תשובות שליליות, כי הרי זה מה ששאלת, למה לא. במו ידך יצרת בעיות שלא היו עד אותו הרגע. לעומת זאת ניהול נכון אומר כי עליך לשאול שאלות שהתשובה עליהן תהיה חיובית בהכרח. לדוגמה שאל כיצד ניתן לגרום ל X לקרות, מה ניתן לעשות כדי ש X יקרה מהר יותר, כיצד גורמים ל X להיות מבוצע. שאלות כאלו התשובה עליהן תהיה בהכרח טובה יותר מאשר על למה לא כי היא שואלת איך כן. שאלה שנשאלת בצורה ובניסוח חיובי, גוררת ... כפי שכבר התבאר, כל הטעויות שבעולם נוצרות מחמת שלא קישרו בין הפעולה לבין התכלית שאותה היא מנסה להשיג. כאשר אתה שואל מה כן אתה מתמקד בעצם בתכלית ובאיך משיגים את התכלית. כאשר אתה שואל למה לא, אתה בעצם מסיח את הדעת של העובדים שלך ... הדיבור שלך. (ושים לב גם לדיבור שלך במחשבות שלך מול עצמך, גם זה דיבור שאחראי להצלחה שלך). תשתדל לגרום לעובד שלך לשאול את עצמו תמיד רק את השאלות הנכונות, של כיצד עושים X או Y, כיצד כן מצליחים. במקום לחשוב על למה לא, שיחשוב איך כן. תשתדל למקד אותו בשאלות של איך כן. על ידי זה גם ברגע שלא תהיה לידו, בכל פעם שהוא ייזכר בך, הוא יתרגל לחשוב ולמצוא פתרונות בעצמו. גרום לעובדים שלך לשאול את עצמם את השאלות הנכונות, על ידי שתשים לב לדפוסי החשיבה שאתה יוצר אצלם באמצעות הדיבור שלך. לסיכום: מקד את המחשבה של העובדים שלך בפתרונות ולא בבעיות עי שאלת השאלות הנכונות בצורה הנכונה. על ידי זה תגרום ...

... היטב את הסיכונים. תקשור לא נועד לשאלה ותשובה מהירה - יש הרבה מעבר. אם מתקשר יודע להתחבר למימד האחר של העולם שמעבר - על ידי שאלה פשוטה את הקלפים - הוא לא יגיע לשם. תת המודע שלו יכוון אותו למקום המתאים. אדם כזה ששואל שאלה פשוטה - כמו האם אתקבל לעבודה? - על ידי קלפים - תת המודע שלו מדבר אל הקלפים ומשפיע עליהם וגורם ... תארו מצב מסוים: אני פונה למתקשר ושואל אותו על ראש הממשלה - מה יהיה מצבו בבחירות הקרובות? מה עם הדעה של אותו מתקשר על ראש הממשלה? - גם הוא חי כאן וגם ... כפי שבסיאנס אנו נדהמים מהתשובות לשאלות שאנו מקבלים. הרי איך הנשמה יודעת? - ובכן הנשמה לא יודעת - הנשמה היא נשמה שקרנית והיא קוראת את מחשבותינו. אם נשאל את הנשמה שהגיעה שאלה שאין אנו יודעים את התשובה עליה ולארח בירור נגלה שאכן התשובה הייתה נכונה - היה כאן תקשור אמיתי. סיאנס אסור ...

... לסוגי חשיבה שמגבילים אותו - הופכים אותו ללא טבעי. גישה כזו המלחיצה את האדם, מכשילה בעצם את ידיו ומרפה אותם בדרך זו. עולה כאן השאלה: האם להיות טבעי פירושו לא לשאוף לכלום? ואז שואלים את השואל : האם לדעתך האדם צריך להיות ללא שאיפות? ונסגרה הפינה הזו. כי לדעתו יש צורך בשאיפות. שאלה מגמתית. אם לאדם עדיין משנה האם להיות במצב X או מצב ... לעצמו באופן טבעי ולא משנה מה יחליט - הוא כבר יחליט. אם האדם ישאל האם ללמוד זה דבר טבעי? אם מבחינתו זה דבר טבעי ללמוד, אז אין שאלה כי הוא הולך ללמוד. והרעיון הבסיסי הוא להיות טבעי ...

... של הגנה עצמית מפניה, שתלויים בתגובותיה של גני, אז אני מודע לעובדה שמעשיה של חן מולי הם על רקע עסקי כמו שאומרים. שאלה : למה זה מפריע לי שחן מפחדת מתגובה של גני? תשובה: בגלל שאני מפחד מתגובה של גני, ומבקר את זה ... האמונות בסיס השליליות שלו לחיוביות אבל כל עוד הוא מבקר אחרים על זה שהם ההפך ממנו אז ממילא הוא מעורר בעצמו רגש שלילי. שאלה: אם כל אמונות הבסיס של האדם על עצמו הן חיוביות, האם הוא ירגיש צורך לבקר לשלילה אנשים שהוא ...

... היחסית שקיימת עכשיו, ברגע הזה. שאלה: אבל החרדה שלי משרתת מטרה! בכך שאני דואג, אני נזכר כרגע שיש בעיות שעדיין לא טיפלתי בהן. הדבר ... בסך ללא התייחסות? תשובה: זוהי שאלה רווחת שרוב האנשים שואלים בנקודה מסוימת. אני מפציר בך להתבונן בנכונות של התגובה הבאה במסגרת ההתנסויות שלך בחיים: השאלה כוללת מספר הנחות. היא מניחה ששכל חרד מייצר פתרונות, ששכל שלוו הוא ריק, ושאדם עם שכל שלוו צפוי ... 7. מה הפואנטה? השכל אגו שלך שואל באופן קבוע את השאלה הזו בצורה זו או אחרת. איך זה יהיה לי שימושי בעתיד? אלו השלכות יהיה לזה על החיים שלי? האם המושגים ... מונחית - הזמן של השכל, אלו הן שאלות הגיוניות, פרקטיות, ומאוד נכון לשאול אותן. למרבה המזל, מסתבר כי יש סיבות מאוד מעשיות, מבוססות - עתיד לטיפוח האומנות של מודעות רגע ... לרגע הנוכחי. האם אני כבר מואר? שואל האגו של הקורא. המילה מנסה מרמזת על מצב עתידי, שקיים אך ורק בעזרת הכישרונות של השכל שלך. המתג ...

... לא יכול להכריח את השכל שלו לחשוב, אז למעשה הוא מבין שזה אחד. ההבנה זה עצמו הסוף. ההבנה שהכל כרצונך, זה עצמו הכפתור, שאחרי שלחצת עליו את מבינה אותו. אם תקפוץ לך שאלה בראש, זה ככה או ככה, תאחז בתשובה שאין הבדל ביניהם. אם אתה שואל בראש, זה ככה או ככה, פשוט ... שהיית לפני שהיית, אתה בעצם לא תדע שאתה קיים. כי לא תראה שיש הבדל בין אני נמצא לבין אני לא נמצא. אחרי שהאדם מבין שהכל אחד, והוא נעלם לגמרי, פתאום תחזור לכאן. והשאלה היא, אם אני אבין שהכל אחד, אז איך אני אחזור לכאן? וזה כמו השאלה , איך נוצרה הנפרדות מתוך האחדות? או איך נוצרה תודעה, ממצב שאין בו הבדל בין, תודעה לאין תודעה? והתשובה לכל השאלות האלה היא, שהכל אחד, אין הבדל בין פה לשם. אם האדם יתעמק פנימה, הוא יראה שאין שאלה בכלל. מצד האמת, כל מה שקורה ...

... יכול האדם למצוא את השקר של עצמו גם? והשורש של השאלה, איך אפשר לגלות שקרים? מהו גלאי השקר הטוב ביותר בעולם. הדבר שהשקר פוחד ביותר ממנו הוא שאלת שאלות. מי שרוצה לזהות אנשים שקרנים, מה שצריך לעשות, זה לשאול את עצמו שאלה. איזו שאלה? - למה? למה זה כך ולא אחרת? ולמה כך? כל הזמן לשאול. גם האדם את עצמו, עליו לשאול, למה אני רוצה את מה שאני רוצה? האדם הוא השקרן הגדול ביותר בעולם. הוא נמצא בגן עדן ואומר לעצמו שהוא בגיהנום. ולהפך. מי שרוצה ... שום דבר כמובן מאליו. ולזכור שהשקרנים פוחדים משאלות. ואם תקבל תשובה שאי אפשר לענות, וכאן אין שואלים, מכאן שיש שם שקר. כי המציאות היא שאפשר לשאול ואף רצוי. והסימן למשהו שהוא דמוי אמת, הוא שהמסרים לא היו חדים. אלא דברים עמומים. תחזית כללית. כמו הקוראים בקפה וכיוצב. האדם ... מיני הטעיות ודמיונות. מסקנה - שקרנים פוחדים משאלות. תשכנע אותי שכך ולא אחרת. אולי ההיפך הוא הנכון? השקרנים המקצועיים, לוקחים סיפור והופכים אותו לגמרי. כמו ילד שהרביץ, אך אומר ... וצריך לדעת זאת בוודאות. הספקות הם לא בגלל שיש שאלות, אלא בגלל שאתה רחוק מהאמת. יש תפיסת מציאות מסוימת, שבה הכל נכון גם ההיפך. ומי שישאל את עצמו אולי ההפך נכון? אולי אני טועה ... עצמו. לסיכום את השקרן יש לעקור בשרשו. על ידי שאלות. אולי ההפך הגמור הוא הנכון. מי שיעשה את זה מספיק פעמים, הוא בתוכו יהיה גלאי אמת וידע לזהות ישר מי דובר אמת ומי לא. ואז ידע ... מי זקוק לאמונה? מי יבקש ממך להאמין לו? ומתי?. שאלות - מהי מהותן של שאלות? איך להתמודד עם שאלות? איך למצוא תשובות לשאלות?. מנהיגות אפשר לדעת או אי אפשר לדעת - זאת השאלה!. מה המשמעות של הביטוי אי אפשר לדעת אין פתרון אין תשובה?. הרצאה על השכל האנושי - האם הוא מוגבל?. אין דברים נסתרים, גם נבין ... טעויות בצורה מהירה? אולי ההפך הוא הנכון?. לשאול שאלות הפכים - איך לגלות את האמת? אולי ההפך הוא הנכון?. הסוד של מהות שאלת השאלות? מהי המהות של שאלת כל השאלות?. סיבוכים - איך לצאת מתסבוכת גדולה של ספקות שאלות?. ספקות חוסר וודאות - מה טוב בחוסר וודאות וספקות? איך להתמודד איתם?. ספקות חוסר וודאות - איך להתמודד עם ספקות? מה טוב בחוסר ... מוחלטת? איך להגיע לוודאות מוחלטת?. תשובות לשאלות - מה טוב יותר מאשר לחפש תשובות לשאלות?. לדעת את הכל שאלות תשובות - למה מי שיודע את הכל אין לו תשובה לשום דבר?. הסוד של התשובה לכל השאלות - איך לגלות את התשובה האחת לכל השאלות?. שאלות לשאול שאלות להטיל ספק - מה טוב בשאלות? ומי מפחד משאלות?. תשובות