... בחירותיי ופעולותיי, אחראי לרמת המודעות שאני מביא
לעבודתי, למערכות היחסים. אני אחראי על התנהגותי עם אנשים אחרים, לאיכות התקשורת שלי, לסדרי העדיפות בחלוקת הזמן שלי, לאושרי האישי. אני אחראי לקבלת (או בחירת) הערכים על פיהם ... אם בחירותי והתנהגותי הם שלי, אז אני מקורם. עלי להפנים
עובדה זו ולהישאר מחובר לזה בזמן שאני פועל ובוחר. כנל ביחס לקשרים של המנהל עם עמיתים, עם הממונים ועם הכפיפים אליו. על המנהל לשאול את עצמו: האם אני אחראי לקיום או אי קיום ... הזמן שלי, הינה באחריותי. אם אני טוען שהמטרה החשובה ביותר
בעבודתי היא למצוא קליינטים חדשים אך 90% מזמני מתבזבזים בטריויה משרדית שגורמת לתפוקה נמוכה, עלי לבחון מחדש כיצד אני מחלק את זמני. אחריות קשורה מאוד לערכים שלי והיא ביטוי ... בין המקרים. אקטיביות אחריות אישית מתבטאת בגישה אקטיבית
בעבודה (ובחיים) בניגוד לגישה פאסיבית. כאשר מתעוררת בעיה, אנשים אשר לוקחים אחריות אישית שואלים: מה אני יכול לעשות? איזה אפשרויות אפשריות עבורי? מה לא לקחתי בחשבון? איפה ... לחיות מתוך אחריות אישית ללא מטרות פרודוקטיביות. בעזרת
עבודה אנו תומכים בקיומנו. אנושיותנו גדלה עם תרגול האינטליגנציה שלנו למימוש מטרות מועילות. נכון שאנו מוגבלים להזדמנויות שנכרות בדרכנו, אך בכל מצב נתון אלו המתרגלים אחריות ... לא מתקיים כדיי שאנו לא נצטרך לדאוג לעצמנו, ובהבנה שללא
עבודה, עצמאות אינה אפשרית. שיתוף באחריות המנהל צריך להיות בעל מודעות עצמית גבוהה. אדם היודע מהן חולשותיו כמו גם מהן עוצמותיו יודע שהוא צריך להיות חברותי ולסמוך על אחרים. המשמעות של שיתוף באחריות היא ליצור
עבודת צוות ושיתוף בידע שלך. מנהל אידאלי הוא בעל גמישות מחשבתית ומסוגלות לקבל את האחר, לקבל דעות וגישות שונות משלו. הגישה הרוחנית תראה את הפרט והארגון בתוך הקשר וכחלק ... בחלש ובנפגע. כלומר, אם אתה מנהל אנשים, הסיכוי שתשיג
מעובדיך ביצועים טובים יותר הוא אם תקשיב ותאפשר
לעובד לבטא את ערכיו ויכולותיו. זיהוי הערכים, יבהיר את האחריות שיש
לעובד, ואת המטרות הנובעות מאחריות זו. כאשר לאחר מכן צריך לבנות תהליכים שישיגו את התוצאות שאתה רוצה להגשים. וכך
העובד פועל מתוך בחירה ומוטיבציה פנימית שלו. ...