אימון עסקי - ספורט, עסקים והאימון שביניהם מה הגיע קודם, הביצה או התרנגולת? אומרים שתחום האימון נולד בארהב לפני כ - 25 שנים, צמח מעולם הספורט ומשם חדר לשוק דרך אנשי עסקים, מנהלים וארגונים. כיום, האימון מכיל התמחויות רבות ומגוונות בכל תחומי החיים. ההרהור הזה בהיסטורית האימון גרם לי לחשוב ולשאול את עצמי: מה היה קודם? ספורט או עסקים? בהיותו של המאמר עוסק בתחום של אימון עסקי, אני שואל את עצמי, לא רק מה היה קודם, אלא מה משותף לשני העולמות האלה שגרם לצורך של שניהם באימון. ובכן, סביר להניח (לא לתפוס אותי במילה... ) שהעסקים נולדו לפני הספורט. שכן, האדם החל לסחור בתמורה למילוי צרכים בסיסיים עוד לפני שחשב לזרוק כדור לתוך טבעת מוזרה ... להשתמש ברגלו בכדי לבעוט במשהו עגול אל תוך מסגרת מרושתת בחוטים. אולי האדם המציא את הספורט כדי להתנתק מהפעילות העסקית השוטפת ולמצוא מקום של רוגע בו יוכל ליהנות, לברוח, להתמלא באנרגיות ואחר כך לחזור לעסקיו רענן יותר. לעומת זאת, יש המספרים כי הספורט צמח מתוך מאבקים ומלחמות ויכול להיות שאלה היו עוד לפני שהאדם החל לסחור ולעשות עסקים. כך או כך, מה שבטוח הוא ששני עולמות שלובים אלה דומים מאוד במאפיינים שלהם ואל שניהם הגיע בשלב כזה או אחר הצורך במאמן. חשבו על האלמנטים המשותפים שביניהם: התחרותיות, הפרקטיות, התרגול השוטף המתבקש, חשבו על יזם או איש עסקים אל מול אתלט או שחקן טניס, חשבו על הפסיכולוגיה שנמצאת מאחורי הקלעים של שני התחומים האלה. האלמנטים המשותפים האלה מהווים קרקע פורייה להבשלת הצורך במאמן. האלמנט המרכזי ביותר באדם, עליו עובדים במהלך אימון אישי ו/או אימון עסקי, הוא האלמנט המנטאלי. מתוך סקרנותי, שאלתי בשנה האחרונה מאמנים רבים מעולם הספורט: כמה זמן, מאמץ ואנרגיה מוקדשים במהלך עבודתך ... הלקוח? השאלה תמיד העלתה חיוך קטן שמעיד על כך שהתשובה די ברורה - הרבה מאוד! כמו בספורט כך גם בעסקים, האימון העסקי נועד להשפיע על התוצאות ולמאמן העסקי יש חלק לא קטן באחריות לתוצאות. איש העסקים או היזם פועלים כמו אתלטים, יש להם חזון וחלומות מצד אחד ומצד שני יש להם פוטנציאל וכישורים, ואז הם ... מגלים שיש פער בין המצב המצוי שלהם למצב הרצוי שלהם ופה נולד הצורך באימון, הן אימון בספורט והן אימון עסקי. בהגדרתו הבסיסית, אימון עוסק בעתיד רצוי ובהתפתחות. הוא עוסק במקור לביצועים ולתוצאות יוצאות דופן. מבחינת ההגדרה, אין הרבה הבדל בין אימון בספורט לבין אימון עסקי. כאשר המאמן בספורט עובד עם המתאמן על הגדרת היעד לתחרות, על המטרות האישיות ועל תוכנית האימון שבדרך להשגתן, המאמן העסקי עובד עם הלקוח העסקי על הגדרת חזון, מטרות ויעדים עסקיים. העבודה נעשית על צירים מאוד דומים הן בספורט והן במסגרת אימון עסקי. גם אימון אישי פועל בצורה מאוד דומה, ההבדל העיקרי בין אימון אישי לבין אימון עסקי מתייחס להתמקדות בביצועים ובתוצאות העסקיות, אשר כמובן משתנים בין לקוח ללקוח. מה שיפה לראות כמשותף בין עולם הספורט לבין עולם העסקים הוא ששניהם מתנהלים במסגרתן של שתי זירות: הזירה החיצונית והזירה הפנימית. בספורט, המאמן לרוב נמצא עם המתאמן בזירה החיצונית, על המגרש, לעומת זאת אימון עסקי מדגיש את ההבדל בין עבודתו של המתאמן לבד בזירה החיצונית אל מול עבודתו עם המאמן העסקי בזירה הפנימית. בשני המקרים מתנהל איזשהו משחק פנימי פסיכולוגי שחייבים לדעת איך לשחק אותו כי הוא בעל השפעה בלתי ... באופן ספציפי בכישורים הנדרשים לפעילות הספורטיבית המסוימת למשחק, כולל דגש על הפיזי. המאמן קשור לתוצאות ולהצלחה. במסגרת תהליך אימון עסקי, המאמן העסקי יוצר מרחב אימון שמאפשר ללקוח לפעול בביטחון ובצורה מודעת, כמו גם לפתח את היכולות והמיומנויות האישיות והמקצועיות הדרושות כדי לממש את עתידו העסקי הרצוי. בשורה התחתונה, מאמן עסקי לא אומר ללקוח שלו מה לעשות, אלא מוביל אותו לפתחים חדשים לפעולה שהוא בעצמו מגלה. פה מבצבץ החוצה הבדל מסוים בין עולם הספורט לעולם העסקים בהקשר של האימון. שכן, בספורט המאמן בהחלט אומר למתאמן מה לעשות ואף מבטא זאת בקשיחות כזאת שמאלצת את המתאמן להימתח ולהוציא יותר מעצמו, לעתים יותר ממה שחשב שהוא מסוגל. גם במסגרת אימון עסקי זה קורה, אך על המאמן העסקי לשמור על האתיקה ועל ליבת האימון (שמדגישים את הובלת המתאמן לגילוי עצמי) ולהיזהר ממתן הוראות אשר לא מאפשרות ללקוח שלו לגדול ולהתפתח. בשני המקרים, על המאמן לדעת עד איפה הוא יכול למתוח את השריר של המתאמן. אימון עסקי מתאים ליזמים, לאנשי מכירות, לאנשי עסקים, למנהלים, לעובדים, לעסקי אדם אחד, לחברות, לארגונים וגופים עסקיים שונים. לעתים המאמן העסקי נדרש לעבוד עם מתאמן יחיד, כמו שחקן טניס או מתאגרף ולעתים הוא נאלץ לעבוד עם קבוצה של אתלטים ארגוניים, כמו למשל קבוצת כדורסל או קבוצת כדורגל. כמו אימון בספורט כך גם אימון עסקי יכול לתרום רבות ומתפרס על מגוון תחומים ועל נישות שונות, כגון: יזמות ופיתוח של עסקים חדשים, ניהול בכיר ומנהיגות, יצירת בהירות בעסקים קיימים בנוגע לחזון, ערכים, מטרות ויעדים, ניהול פיננסי של העסק, ניהול הרכש, ניהול המשאב האנושי, פיתוח עובדים ומנהלים, שיפור ...

שיווק למגזר החרדי - איך לבנות אתרי עסקים חרדיים? כדי לבנות אתרי אינטרנט חרדיים עלינו קודם כל ללמוד את הקהל החרדי. להבין את מניעיו, אופיו, רצונותיו ומאפייניו. עלינו להתאים את האתר לכל האלמנטים הייחודיים של המגזר החרדי. לפעמים מדובר על ניואנסים ולפעמים על נושאים מהותיים. עסק חרדי עסק חרדי הוא עסק שפונה לקהל החרדי. אין זה משנה כלל מיהו בעל הבית האמתי של העסק. אם הוא חרדי או לא. עסק שלא מתאים את עצמו לאוכלוסיה החרדית, איננו יכול בשום פנים ואופן לפנות לקהל החרדי. גם חילוני שמעוניין לפנות לקהל החרדי עליו להתאים את העסק לציבור החרדי. זה הדבר החשוב ביותר. גם עסק שמנוהל על ידי חרדי אך לא שומר על הכללים הנדרשים במגזר החרדי. אחת דינו להתרסק. הוא בדיוק כמו עסק חילוני (ואולי יותר גרוע), והוא לא יצליח להביא אליו קהל חרדי. יש כללים נורא ברורים וחדים שעל בעל העסק לשמור וליישם בעסק שלו אם ברצונו לפנות לקהל חרדי. אלו הנורמות בציבור החרדי ומי שלא שומר על הנורמות, לא יכול לפנות לקהל החרדי. עסק חרדי חייב להישמע לגדולי הדור, לרבנים ולמורי ההוראה במגזר החרדי. הם הסמכויות העליונות, הפוסקים והקובעים מה לעשות ואיך לעשות, כל דבר. אתה חייב שיהיה לך רב או ועדה רוחנית (תלוי בטיב העסק) שיאשר או יבדוק את המוצרים, השירותים, התוכן וצורת ההגשה של כל דבר בעסק. כמובן שאין מה לדבר על נושאים שהם אסורים לפי ההלכה כמו תמונות לא ראויות, מוצרים לא כשרים למהדרין, תכנים ... בדיוק אתה פונה בעולם החרדי דבר נוסף נורא חשוב. בעולם החרדי יש מספר מגזרים, שבטים וקהלים. שאתה בונה אתר לעסק חרדי עליך לדעת למי האתר פונה בדיוק. כי סגנון האתר, התוכן והצורה של האתר יותאם לקהל היעד. אם הקהל ... ויתייג את האתר. בכתבות הבאות נפרט יותר על הכללים והנורמות החרדיות לפי הפלגים השונים והזרמים בעולם החרדי. נדייק בעלי עסקים שרוצים לפרסם לציבור החרדי או לבנות אתר חרדי איך לעשות זאת בצורה נכונה בלי להסתבך ובלי לאבד לקוחות חרדיים. ...

בגדים - הלבוש הנכון לגברים - כיצד לבנות מלתחה מודולרית למנהלים ואנשי עסקים? כאשר בוחרים בגד יש לקחת בחשבון את העובדה שהבגד מעביר מסרים, לכן, בבחירת הבגד הנכון יש לשקול בנוסף לטעם האישי גם את הצורך המקצועי. בארץ הולכת ורווחת יותר ויותר התופעה של שימוש בחליפות לעסקים. מכיוון שכמעט בכל מקום יש מיזוג אוויר אין סיבה שלא לאמץ הופעה מכובדת זו. בתהליך תכנון המלתחה יש לשים ... בתכנון המלתחה יש להתרכז בשלושה צבעים נייטרליים. דוגמאות לצבעים נייטרליים: כחול, אפור, זית, פטרול ועוד, על גוניהם. הצבעים המקובלים לעסקים הם מכחול בינוני עד כחול כהה, מאפור בינוני עד אפור כהה ובקיץ מבז לחום בהיר או בז כהה. הופעה מונוכרומטית בשלושה גוונים מאד מומלצת. חליפות שחורות או חומות אינן לעסקים. הצעה למלתחה בסיסית מודולרית למנהלים הנוהגים ללבוש חליפות: 2 חליפות (זקט ומכנס) 6 חולצות כפתורים מתאימות מהן אחת לבנה ... צריכה להכיל את הצבע הלבן עובי העניבה הוא פונקציה של עובי דש הזקט רוחב העניבה כרוחב דש הזקט עניבה לעסקים צריכה להיות ממשי בחליפות לובשים חולצה עם שרוול ארוך בלבד המבצבץ כ - 1. 5 סמ מחוץ לשרוול הזקט ... נעליים מצוחצחות חגורת עור תיק עבודה מעור משובח שעון קלאסי שיער נקי ומסודר לבוש להצלחה הוא מושג ידוע בעולם העסקים. הופעה ייצוגית מקדמת את הפוטנציאל, מדרבנת ליוזמות והישגים ומגדילה את הסיכוי לקידום ולהצלחה.

... אבל בכללי זה רוב) האתרים חסומים. צריך לברר עם חברות ההגנה כמו רימון וכדומה שיפתחו את החסימה לאתר של העסק. 5.עדיין רוב השיווק והפרסום לציבור החרדי מתבצע באמצעות התקשורת המסורתית, קרי: עיתונות, עלוני שבת, פליירים בתיבות דואר, מודעות רחוב ... שהוא מכניס לביתו או לראשו. וועדה רוחנית או אישור מרב יכולה להסיר ספקות, לתת לצרכן החרדי ראש שקט ביחס לעסק שלך ולגרום לו לבחור דווקא בך. אם לשמפו צריך הכשר עאכוכ לנושא הדיגיטל והאינטרנט שהחשש מפניו עמוק וחזק מאוד. ... שאתה סומך עליו ושהוא מקובל על הזרמים המרכזיים ותתייעץ איתו כאשר יש ספקות ולבטים ותבקש ממנו להיות הרב של העסק. זה משתלם. 8.עסקים עם פוטנציאל גבוה יותר להצלחה במגזר החרדי הם עסקים שמספקים מוצרים בסיסיים לבית ולחיים. עסקים שמוכרים מוצרי פנאי ופאן פחות ילך. בל נשכח שהציבור החרדי הוא ציבור עני יחסית ועיקר ההוצאות הם על הדברים ... וקניית מוצרי קודש בהם אפשר לראות השקעה גדולה יותר מבחינה כספית. 9.יש מספר אתרי אינטרנט עם מגוון רחב של עסקים חרדיים. קיבצנו לכם אותם באינדקס מיוחד. זה יקל עליכם למצוא מתחרים, שטחי פרסום וכדומה. באינדקס יש את כל האתרים ...

אימון עסקי - מעולם הפשע לזירה של אימון עסקי מה הקשר בין פושעים ומאפיות לבין אימון עסקי? מסתבר שאפשר ללמוד המון עקרונות מעולם הפשע וליישמם בעולם העסקים. לאחרונה ראיתי את הסרט אמריקן גנגסטר בפעם השלישית (אני אוהב לראות סרטים טובים שוב ושוב, כדי להעמיק את הלמידה שלי מהם). הסרט הזה בהחלט הצליח לאושש את טענתי, שאפשר ללמוד המון מהפשע על איך לעשות עסקים. אני לא מתכוון להצדיק כאן את הפשע חס וחלילה, ממש לא! אני רק אומר שיש עקרונות מסוימים שאם לוקחים אותם ומיישמים אותם בצורה מותאמת בעולם העסקים, ניתן להפיק מכך המון תועלת. בואו ניקח כמה דוגמאות מהסרט אמריקן גנגסטר למשל... ראשית, אם נעשה אנלוגיה בין עולם הפשע לזירה של אימון עסקי, המאפיונרים הכי גדולים בעולם הפשע יכלו בהחלט להיות המנהלים ואנשי העסקים הטובים ביותר בזירה העסקית. יש להם ביטחון, הם יודעים לקבל החלטות, הם טובים בתכנון, בביצוע ובבקרה, הם יצירתיים, הם מנהיגים כריזמטיים והם יודעים לעשות כסף. בנוסף, כמו במסגרת של אימון עסקי, גם בעולם הפשע, תמיד המאפיונר הכי גדול למד אצל מאפיונר גדול אחר והיה בן חסותו, ממש כמו שבעולם העסקים, יזם או מנהל מסוים שוכר את שירותיו של מנטור או מאמן עסקי כדי שילמד אותו את רזי עולם העסקים ויתמוך בו להיות הטוב ביותר שהוא ראוי להיות. מעבר לכך, הסתכלו על דנזל וושינגטון בסרט, הוא משחק אמנם מאפיונר קשוח, אך אי אפשר להתעלם מכך שיש לו מאפיינים של איש עסקים דגול. יש לו הרגלים של איש עסקים: הוא קם מוקדם בבוקר, יש לו סדר בחיים, הוא יודע איך לתקשר עם אנשים, הוא נותן כבוד ומקבל כבוד, הוא מאוד מאורגן, עומד על שלו ומפגין התמדה ועקשנות, הולך זקוף, מלא בכריזמה. הוא טוען בסרט שהדבר הכי חשוב בעסקים זה יושר, הגינות ועבודה קשה. הוא מפגין צניעות, רוגע ושלווה. הוא אפילו אומר בקטע מסוים, שאמנם לא נראה ממש כאילו לקוח מתוך שיחת אימון עסקי, אך מבטא עקרון יפה: האדם הקולני ביותר בחדר הוא האדם החלש ביותר בחדר. הוא מדבר על להיות גנטלמן, לעבוד מתוך אהבה ומסירות ולהתאזר בסבלנות. אני בטוח שמאפיינים אלה קבילים גם בעולם העסקים. אבל מעבר למה שנאמר עד כה, יש בסרט עקרונות עסקיים ומסחריים ברורים שאפשר ממש לזהות אותם במסגרת של אימון עסקי ולראות כיצד הם פועלים היטב בעולם העסקים: המאפיונר הגדול (המנטור) שחינך את גיבור הסרט מציין בתחילת הסרט שעסקים בימינו איבדו את הלב שלהם, את הנשמה, את השירות האישי ואת הגאווה שבבעלות. אלה הם מאפיינים שבהחלט ניתן לדבר עליהם במסגרת אימון עסקי, הלב והנשמה מקבילים בעולם של אימון עסקי לחזון, ייעוד, משימה וערכים. גיבור הסרט מציין את החשיבות של להיות הבעלים של החברה שלך ולא מנכל של חברה ... מהמקור, הוא מוכר בסרט סם שברמת האיכות הוא פי שניים בהשוואה למוצרי המתחרים, בחצי מהמחיר של המתחרים. הוא משתמש בעסקים השונים של האחים שלו בעיר, כערוצי הפצה וגבייה. לסם הזה שלו יש שם קליט ומושך, זה ממש מותג. הוא נמצא בכל פינה ונמכר בכל מקום להמונים שמבקשים אותו. העסק שלו מצליח להשיג תוצאות יוצאות דופן בזכות היישום של אותם עקרונות ובזכות התכונות הטובות שלו והמיומנויות העסקיות והאישיות שיש לו. העסק שלו מצליח (עד לשלב מסוים) בזכות העובדה שהוא מצליח לשבש את הסדר הטבעי של העניינים. העסק שלו מצליח לשמור על רווחים גבוהים, בין היתר בזכות העובדה שהוא קונה ישירות מהמקור וחותך את כל המתווכים שבאמצע. ... בסיפורי מאפיות וכדומה, ניתן לשאוב המון עקרונות, רעיונות וקווים מנחים אשר באים לידי ביטוי בהצלחה גם בעולם של אימון עסקי ובזירה העסקית.

... נבחן את הדרך בה פועלים רוב העשירים בישראל ובעולם, נראה שהם פועלים במספר שלבים מאוד ברורים: יצירת כסף (באמצעות עסקים שנותנים לאנשים ערך יוצא דופן וחיוני), ניהול כסף (הקטנת הוצאות, הגדלת הכנסות, ניהול הרווח והגדלת התזרים), השקעת כסף (המקום בו כסף יוצר עוד כסף). העשירים יוצרים או קונים לעצמם עסקים שמייצרים עבורם הכנסה פסיבית, הם משביחים את אותם עסקים עד לרמה של מקסום הרווחים מכל עסק ועסק. הם מגיעים למצב שיש להם מקורות הכנסה רבים ולא רק אחד, כי אז הם פחות תלויים בכל מקור. זה ... גדול מהכספים האלה להשקעה באחד או יותר ממספר הכריות הבאות של השקעה: נדלן, שוק ההון, אינטרנט וחוזר חלילה לעולם העסקים. למרות שאין להתבייש בעבודה והיא יכולה להוות בסיס טוב להתחיל ממנו, אני באופן אישי לא מכיר אף אדם עשיר ... שאתה נותן יגדל או יותר נכון, האנשים שאתה נותן להם ערך יתפסו אותו כגדול. אני אישית מכיר יועצים ומאמנים עסקיים שגובים 1, 000 לשעה. אבל עדיין יש כאן הגבלה מסוימת, הם חייבים להמיר את זמנם תמורת הכסף. אם הם ...

מיתוג לעסק מיתוג הוא הסיפור של העסק. הוא ההשראה שהעסק מאציל על הלקוחות שלו. אנשים רוכשים מוצרים ממותגים לא בגלל המוצרים עצמם אלא בזכות המותג. בגלל החוויה שהמותג משרה עליהם. רק לספק צרכים? אם נרצה להבין מהו מיתוג יהיה עלינו לרדת לעומק העסק. עומק העסק הוא לא המאפיינים החיצוניים שלו כדוגמת מספר הלקוחות, הרווחים או ההפסדים שלו. עומק העסק בהקשר של מיתוג הוא לשאול את השאלה... למה העסק קיים. למה העסק קיים? זה נשמע שאלה מטופשת. מה זה משנה למה העסק קיים? העסק קיים כי מי שהקים אותו רוצה להרוויח כסף. במבט רדוד נראה שאין סיבה מיוחדת ללמה העסק הוקם (מלבד הסיבה לעשות כסף). כי הרי הווי ידוע שכל העסקים מבוססים על היצע וביקוש. העסקים מספקים מוצרים שעונים על צרכים. יש צורך - יש עסק שמייצר מוצר. עסקים בודקים מה הלקוחות צריכים ומספקים להם את זה. ממזון ועד כיסאות בעיצוב אישי. המודל של עסקים הוא הפשוט: ללקוחות יש צרכים והעסקים ממלאים את הצרכים שלהם וגובים על כך כסף. עסקי חליפין. אני נותן לך לחם אתה נותן לי חמישה שקלים. ככה זה בכל המוצרים והצרכים. מהמוצרים הכי טריוויאלים של ... המחירים ירדו ואם יש היצע מצומצם וביקוש רב המחירים יעלו. מי שחושב כך הוא אכן לא צריך מיתוג. שיפתח עסק, ימכור מוצרים ויעשה כסף. נראה כמה זמן הוא יחזיק מעמד. לא סתם בישראל למעלה מ40 אלף עסקים נסגרים מידי שנה. לכל החלטה יש מחיר. ואם החלטת לפתוח עסק כדי לעשות כסף, יהיו לכך השלכות. תחשוב האם אתה רוצה לשלם את המחירים שפתיחת עסק רגיל עולה. מלבד הנזקים הכלכליים שעסק יכול לגרום יש נזקים נפשיים. האם אתה מוכן להיות בלחץ וסטרס מתמיד? האם אתה מעוניין להיות בתחרות מתמדת עם המתחרים שלך? אתה רוצה רק כסף? מה עם סיפוק, רווחה, אושר, חירות? למה העסק קיים? כדי לעשות מיתוג אין ברירה אלא ללכת אחורה. להתחיל להיכנס פנימה. לגעת במקומות שאולי אתה לא אוהב. מקומות שאתה מעדיף להשאיר בחוץ. אתה צריך לשאול את עצמך (בכנות) למה פתחתי עסק? מה מניע אותי לעשות את מה שאני עושה? כי מה שמניע אותך - יניע גם אנשים אחרים. אם תחפור עמוק פנימה תגלה כוח מניע. תגלה שיש סיבות למה פתחת את העסק הזה דווקא. אתה תבחין שאתה מספר לעצמך סיפור. ושהסיפור הוא סיפור חייך. אתה מתנהל, חושב, עובד, מרגיש וחי לפי אותו סיפור. והסיפור הזה הוא המותג שלך. הוא מה שיהפוך את העסק שלך מסתם עוד עסק למותג. מה גורם לך לכעוס, להתרגש, לצאת מעצמך. מה מוציא ממך את עצמך, את האני האמתי שלך. תיזכר בפעם ...

... שלך על החול, אל תבנה את המצב הכלכלי שלך על החול, תבנה אותם על הסלע. אותו דבר נכון לגבי עסקים, אל תבנה עסקים על החול. איך זה קשור אל התפתחות אישית? התפתחות אישית מאפשרת לך לבנות את החיים על הסלע ולא על ...

אימון עסקי - לחשוב ממקום אחר אתם מכירים את זה שיש לכם מחשבה שגוררת מחשבה וזו גוררת עוד אחת ולאט לאט ... אל המקלדת בזרימה כזו שאני אפילו לא אסתכל על הניסוח אחר כך... אז ככה: אם כבר מדברים על אימון עסקי, אלברט איינשטיין אולי לא היה איש העסקים הטוב בעולם, אבל בהחלט ניתן ללמוד ממנו דבר אחד או שניים באשר ליכולות הנפלאות של המוח האנושי וליכולות להתמודד ... יותר, אני פשוט נשאר זמן רב יותר עם הבעיות. אבל הוא הגיע לעוד כמה תובנות מעניינות ובהקשר של יזמות, עסקים, וכמו כן אימון עסקי, הוא הגיע לשתי תובנות חשובות מאוד: הראשונה - הוא טען ששיגעון הוא לעשות כל פעם את אותו הדבר ולצפות ... הבין שלא ניתן לפתור בעיה באמצעות חשיבה ברמה של הבעיה. התובנות והרעיונות של איינשטיין הביאו אותי במקרה לחשוב בקטע העסקי על אדם אחר לגמרי, שלא יזיק לאף אחד מאנשי העסקים, מהקטנים ועד הגדולים, לקבל ממנו כמה טיפים... לאיש הזה קוראים: פיטר דרוקר והוא נחשב לגורו של מנהל עסקים וגם לדמות די נערצת בתחום של אימון עסקי. דרוקר טען כי בעסק יש רק 2 פונקציות עיקריות: שיווק וחדשנות, כל השאר זה עלויות! מפה לשם... החיבור הזה בין שני האנשים האלה ... את מחזור המכירות שהיה לה בשנה הקודמת. עכשיו אתם בטח שואלים את עצמכם: איך כל זה קשור עם אימון עסקי? למה שתי המילים הראשונות בכותרת המאמר הזה הן אימון עסקי? ובכן, הדוגמה הזו היא דוגמה מצוינת של תוצאות, הזדמנויות, פתחים חדשים לפעולה ופריצות דרך, אותם מאפשר אימון עסקי. הבן נהג במידה רבה כמו מאמן במסגרת תהליך של אימון עסקי. הוא הזמין את אביו לחקור והקפיד על כך שיחשוב איך כן ניתן לפתור את הבעיה ולא למה לא, הוא ... חדשה, אשר צמחו בגלל שההקשר הוחלף, הוא יצא מרמת החשיבה בגובה הבעיה ועבר לרמות גבוהות יותר של מחשבות. אימון עסקי מתאפיין המון פעמים בתהליכים מאוד דומים למה שקרה בסיפור היפה הזה. אז בין אם אתם עצמאים או שכירים, אני ...

... אדיגס ישראלי יליד יוגוסלביה. אדיגס שירת בצהל, למד לתואר ראשון וב - 1963 היגר לארהב. את לימודי הדוקטורט במינהל עסקים עשה באוניברסיטת קולומביה, אחר כך לימד ב - UCLA וב - 1982 הקים את מכון אדיגס לייעוץ ארגוני. כיום ... של היזמים ו/או המנהלים עם ADHD חזקים בעיקר בשני תפקודים תפקיד היזם - בעל החזון, היצירתי הE, חלק מבעלי העסקים הם יזמים, סדרתיים התחילו כבר מגיל צעיר בהקמת עסק, עברו אפילו מספר עסקים, כאשר התחום החזק אצלם הוא היזמות עצמה. 2.חלק אחר מצטיינים בתחום הביצועי P,רבים מהם אפילו התחילו את העסק מתוך היותם בעלי מקצוע טובים בתחומם, אי שביעות רצון מעבודה תחת מנהלים אחרים והקמת עסק המבוסס על תחום הידע שלהם. 3.שני התחומים הבאים מנהלן A ומתכלל I הינם פחות חזקים, מנהלן שאחראי לסדר, לארגון, להיבטים ביורוקרטיים של העסק תחום שפחות מדליק את הADHD, ומתכלל I שנדרש לתקשר את החזון והערכים שלו לצוות שמסביבו. 4.כמובן שכל תפקוד ניתן ללימוד ולשיפור, אבל קודם כל חשוב שכל בעל עסק ידע לזהות את תחומי החוזק ותחומי החולשה שלו, ויבנה לעצמו מודל להתמודדות עם תחומי החולשה אם על ידי התפתחות ...