כבר התבאר כי ברמה הפילוסופית השלמות המוחלטת היא להיות יכול להיות דבר והיפוכו במקביל.
אך גם ברמה הפרקטית, אדם שמסוגל להיות "גם וגם" ולא "או או" - תמיד הוא מצליח יותר.
אם הארגון שלך יצליח לעשות יותר דברים במקביל, להשקיע בדבר אחד בלי לפגוע בהשקעה בדבר אחר, לעשות את כל הדברים באותה רמת איכות כאשר שום השקעה בדבר אחד לא פוגעת בשום צורה באיכות של דבר אחר, דהיינו להיות "גם וגם" במקום "או או", ככל שהארגון וגם אתה כאדם תצליח לעשות זאת טוב יותר ככה המצב יהיה טוב יותר.
חלק גדול מחוסר ההצלחה של ארגונים ואנשים נובע מכך שהם לא מסוגלים לעשות 2 דברים הפוכים במקביל.
רוב האנשים לא מסוגלים גם להיות מרוצים ממה שיש להם, גם לדעת לפרגן לעצמם ולקבל את עצמם איך שהם ללא שום שינוי ובמקביל להיות כל הזמן בבקרה מתמדת על עצמם, למצוא חסרונות בעצמם ולתקן את עצמם כל הזמן.
זה כאילו דבר והיפוכו.
רוב האנשים לא מסוגלים מצד אחד לראות מאות בעיות וחסרונות ופגמים בעבודה בתוצר שלהם, ותוך כדי זה להיות מרוצים מעצמם ולחשוב בצורה חיובית על איך להתקדם הלאה.
השלמות היא גם להיות מרוצה מכל דבר וגם לא לאבד את יכולת הביקורת השיפור וההתקדמות.
גם בארגונים, בד"כ מתודולוגיית עבודה אחת בארגון, שהארגון מאמץ לו, גורם לכך שהארגון מאבד את היתרונות שבשיטות העבודה האחרות.
תפיסת ניהול אחת שמנהל מחזיק בה, מונעת ממנו לנצל את היתרונות שבתפיסות ניהול אחרות במקביל.
ככל שאתה כאדם והארגון שלך תהיו מסוגלים להיות כמה שיותר, "גם וגם" במקום "או או" - כך היכולת שלכם להצליח תגדל.
אך גם ברמה הפרקטית, אדם שמסוגל להיות "גם וגם" ולא "או או" - תמיד הוא מצליח יותר.
אם הארגון שלך יצליח לעשות יותר דברים במקביל, להשקיע בדבר אחד בלי לפגוע בהשקעה בדבר אחר, לעשות את כל הדברים באותה רמת איכות כאשר שום השקעה בדבר אחד לא פוגעת בשום צורה באיכות של דבר אחר, דהיינו להיות "גם וגם" במקום "או או", ככל שהארגון וגם אתה כאדם תצליח לעשות זאת טוב יותר ככה המצב יהיה טוב יותר.
חלק גדול מחוסר ההצלחה של ארגונים ואנשים נובע מכך שהם לא מסוגלים לעשות 2 דברים הפוכים במקביל.
רוב האנשים לא מסוגלים גם להיות מרוצים ממה שיש להם, גם לדעת לפרגן לעצמם ולקבל את עצמם איך שהם ללא שום שינוי ובמקביל להיות כל הזמן בבקרה מתמדת על עצמם, למצוא חסרונות בעצמם ולתקן את עצמם כל הזמן.
זה כאילו דבר והיפוכו.
רוב האנשים לא מסוגלים מצד אחד לראות מאות בעיות וחסרונות ופגמים בעבודה בתוצר שלהם, ותוך כדי זה להיות מרוצים מעצמם ולחשוב בצורה חיובית על איך להתקדם הלאה.
השלמות היא גם להיות מרוצה מכל דבר וגם לא לאבד את יכולת הביקורת השיפור וההתקדמות.
גם בארגונים, בד"כ מתודולוגיית עבודה אחת בארגון, שהארגון מאמץ לו, גורם לכך שהארגון מאבד את היתרונות שבשיטות העבודה האחרות.
תפיסת ניהול אחת שמנהל מחזיק בה, מונעת ממנו לנצל את היתרונות שבתפיסות ניהול אחרות במקביל.
ככל שאתה כאדם והארגון שלך תהיו מסוגלים להיות כמה שיותר, "גם וגם" במקום "או או" - כך היכולת שלכם להצליח תגדל.
050-3331-331