... לעשות זאת? גם ברמה הפילוסופית וגם ברמה הפרקטית, ככל שאדם מסוגל יותר
להיות גם וגם ולא רק או או - תמיד הוא מצליח יותר בכל דבר. גם ארגון ככל שהוא מצליח לעשות יותר דברים במקביל, להשקיע בדבר אחד בלי לפגוע בהשקעה בדבר אחר, לעשות את כל הדברים באותה רמת איכות כאשר שום השקעה בדבר אחד לא פוגעת בשום צורה באיכות של דבר אחר, דהיינו
להיות גם וגם במקום או או, כך המצב תמיד יהיה טוב יותר. חוסר ההצלחה של ארגונים ואנשים נובע בעיקר מכך שהם לא מסוגלים לעשות 2 דברים הפוכים במקביל. רוב האנשים לדוגמה לא מסוגלים גם להיות מרוצים ... להתקדם הלאה, כי גם זה כביכול דבר והיפוכו. ולכן כאן לדוגמה השלמות היא
להיות גם וגם, דהיינו מצד אחד אתה מרוצה מכל דבר כפי שהוא ומצד שני תמיד רוצה לשפר עוד. וזה שורש ההבדל שבין ביקורת בונה לביקורת שלילית. ביקורת שלילית היא או או, זא הביקורת לא מקדמת את האדם כי ... טוב יותר. גם קיבעון מחשבתי וחוסר יצירתיות לדוגמה, נובעים מחוסר היכולת
להיות גם וגם. כי האדם לא ממש מסוגל לחשוב מחוץ לקופסא על הבעיה שבקופסא. האדם לא מסוגל להתנתק מדפוסי המחשבה הרגילים ולחשוב על שילוב של דברים שלא קשורים אחד לשני כדי למצוא פתרונות. לעומת זאת, ... לא להשתמש באף דרך כדרך, לא לקיים שום מגבלה כמגבלה. דהיינו השלמות היא
להיות גם וגם ולא רק או או. גם עיקר הקושי לקבל החלטות נובע מחוסר יכולת
להיות גם וגם. כי הרי צריך לבחור בין דבר אחד לדבר אחר וזה כמובן מצד של או או. ככל שאדם חכם יותר, כך הוא צריך לוותר פחות על דברים והוא כן מסוגל
להיות גם וגם ולכן קל לו יותר לקבל החלטות. חשוב על הדברים בחייך שבהם אתה תקוע ורוצה להתקדם. שים לב לכך שמה שיאפשר לך להתקדם הוא זה שתמצא נקודת איזון בין הרצונות השונים שלך ותהיה מסוגל
להיות גם וגם בדברים שאתה מבולבל ביניהם. ומה הטריק כדי למצוא איזון בין הרצונות השונים ולהיות מסוגל לקבל החלטות טוב יותר? התשובה כמובן היא שעל ידי מיקוד בתכלית קל יותר לקבל החלטות. זא בסופו ... בשביל ההצלחה של הצד השני. לסיכום ככל שהאדם ארגון מאמץ לעצמו את היכולת
להיות גם וגם, כך ההצלחה גדולה יותר בכל תחום. והדרך להגיע לכך היא על ידי התבוננות תמיד כמה שיותר בתכלית של העשייה והחיים שלנו ששם כמובן הכל אחד. ככל שאתה יותר גם וגם כך מצבך טוב יותר. ...