... הביזור, הבנתי כי יש משמעויות רבות לעקרון זה. ניתן ליישם עקרון זה בפעולות כמו
קבלת החלטות, יישום
החלטות, פעולות של תחזוקת הארגון, פעולות פיתוח והרחבת הארגון, חשיבה משותפת לפני
קבלת החלטות, ניתוח בעיה והעלאת פתרונות לבעיה ועוד. ... מסוים, מחלקה אחת עובדת על שיווק, מחלקה אחת על שירות לקוחות וכדומה.. באשר לביזור
בקבלת החלטות ורמת השיתוף \ השתתפות של הפרטים
בקבלת החלטות: הצוות המוביל יכול
לקבל החלטות במספר דרכים:
קבלת החלטות עצמאית לחלוטין, ללא התחשבות בעובדים או במתנדבים האחרים;
קבלת החלטות לאחר ששמעו את העובדים או המתנדבים תוך אי התחשבות בדבריהם אלא על מנת "לצאת ידי חובה";
קבלת החלטות תוך התחשבות אמתית בדבריהם של העובדים או המתנדבים;
קבלת החלטות יחד עם העובדים או המתנדבים. לכל אחת ... ולהפך. ניתן לומר כי ככל שהארגון פועל יותר כדי לבזר תפקידים ותחומי אחריות
וקבלת החלטות, ככה הפרטים ירגישו יותר עצמאיים בתוכו. ... להיות הקושי לסמוך על אנשים אחרים, קושי לתת אמון באחרים שיבצעו עבודה פעילות או
יקבלו החלטות כראוי. המחשבה שפעולה מסוימת חייבת להביא ... התנדבותי, עקרון הביזור הנו אימננטי ותנאי להקמת הארגון ולקיומו. באם אדם או שניים
מקבלים החלטות בעצמם, ללא שיתוף הפעילים
בקבלת ההחלטות, עשוי להתרחש מצב שבו פרטים אינם מרגישים ... בהקמתו. מצד שני, פרטים המתנדבים עשויים להעביר מסרים שאינם מעוניינים לקחת חלק בכל
החלטה שמתבצעת. אז איך קובעים אילו
החלטות לקבל בצורה משותפת ואילו לא? יש להקשיב לרחשי השטח ולנסות להבין את הסיבות לצורך להסיר אחריות. ישנן
החלטות שפחות קריטיות וישנן
החלטות שיותר קריטיות להשתתפות פעילים ...