... אם התהליכים נעשים בקבוצה, הקושי העיקרי הוא הניתוח. לעתים קרובות כאשר אנו מקבלים החלטות אנו מערבבים שיקולים רגשיים, עם נתונים ומידע שלעתים אינו שלם, אנו מפעילים
היגיון (או לפחות מנסים), וגם צריכים לעתים להיות ... האם זה נכון? האם זה מתאים? האם זה יצליח? מהן הסכנות, הקשיים הבעיות שיש לקחת בחשבון? חבישת הכובע השחור מכוונת אותנו לחשוב באופן ביקורתי (שלילי) ולהפעיל את
ההיגיון כדי להצביע על חסרונות, נקודות תורפה, ... בציפייה לצמיחה והגשמה או להביט אחורה כדי להיזכר בחוויות החיוביות. השימוש בחשיבה חיובית לצורך הערכה, אינו סתמי אלא מחייב הנמקה וביסוס של ההערכה, תוך שימוש
בהיגיון. מתי משתמשים בכובע הצהוב? כאשר רוצים לבחון ... להגות רעיונות, חלופות, פתרונות, המצאות חדשות. הדגשת החידוש! למשל, "האם תוכל למצוא לכך הסבר אחר? " "אנו זקוקים כאן למספר רעיונות חדשים" חשיבה יצירתית מטבעה אינה
הגיונית, היא כוללת "קפיצות" מחשבתיות, והיא נובעת ...